力士樂2通(tōng)插裝(zhuāng)閥，rexroth力(lì)士樂方向控(kòng)製功(gōng)能(néng)向閥功(gōng)能(néng)型號LC..A, LC..B 和LFA 2通插裝閥，方向(xiàng)控製(zhì)功能(néng)規格(gé)16至(zhì)160標準(zhǔn)化(huà)安裝(zhuāng)按(àn)照DIN ISO 7368 （至規(guī)格100為止）標準麵積(jī)比(bǐ)2:1和14.3:1默認為“大(dà)流量(liáng)”
    帶或不帶消(xiāo)音的(dí)座(zuò)閥多(duō)個開啟(qǐ)壓力多(duō)個行程限(xiàn)製調整(zhěng)方(fāng)式(shì)控製蓋板(bǎn)，可選(xuǎn)用於
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    rexroth力士樂集成座閥/梭閥(fá)可裝(zhuāng)在方(fāng)向(xiàng)座閥/滑閥(fá)或組(zǔ)合(hé)閥(fá)上(shàng)終(zhōng)端轉(zhuǎn)換監(jiān)測多個噴嘴配件(jiàn)可選(xuǎn)密(mì)封(fēng)件在(zài)供貨(huò)範圍中的(dí)蓋板(bǎn)包(bāo)括安裝(zhuāng)螺絲(sī)高(gāo)壓型號(hào)，請詢問本公司(sī)特(tè)殊介(jiè)質（例(lì)如(rú)乳狀液，水(shuǐ)）溢流閥(fá)功能(néng)型號 LC..DB 和 型號 LFA..DB2通(tōng)插裝閥(fá)，有溢流功能規(guī)格(gé)16至(zhì)100標準安裝按照DIN ISO 7368可(kě)實現(xiàn)卸載
，截(jié)止(zhǐ)和多種(zhǒng)壓力等級(jí)回路插(chā)裝(zhuāng)件(jiàn)可(kě)選擇
：
   rexroth力(lì)士樂(lè) 座(zuò)閥活塞(sāi)座閥－滑閥活(huó)塞多種(zhǒng)控製(zhì)閥(fá)，用(yòng)於(yú)手動和(hé)/或電(diàn)子(zǐ)比(bǐ)例(lì)壓力調(tiáo)節(jié)在控(kòng)製蓋板中(zhōng)集成可作為先導控(kòng)製閥進行(háng)安裝多種組(zǔ)合(hé)方(fāng)式多種開啟壓力(lì)壓(yā)力等級範圍為25至(zhì)420bar多種(zhǒng)方式對壓力(lì)進(jìn)行手動調(tiáo)節(jié)多(duō)種噴(pēn)嘴配件密封(fēng)件(jiàn)可選在(zài)供(gōng)貨範(fàn)圍(wéi)中的(dí)蓋(gài)板包括(kuò)安裝螺(luó)絲高壓(yā)型(xíng)號，可詢問本公司特殊(shū)介(jiè)質（例如(rú)乳狀液，水
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劉小燕(yàn)
 rexroth力士樂(lè)2通插裝閥(fá)，
二）2001年起公司扭(niǔ)虧(kuī)為(wéi)盈原(yuán)因(yīn)分析 提到公司的(dí)扭(niǔ)虧(kuī)為盈，不得不(bù)提(tí)使公司(sī)扭虧為(wéi)盈的那個(gè)中國人(rén)
：德方派來(lái)的(dí)第八(bā)任(rèn)總是鐘默博士。鐘(zhōng)默畢業於(yú)上(shàng)海同(tóng)濟大學
，獲(huò)德國科(kē)隆大學經(jīng)濟學(xué)博士(shì)學位，曾在德國(guó)工業(yè)界(jiè)工(gōng)作(zuò)了4年(nián)，既(jì)了解(jiě)中國的(dí)國情(qíng)，又善於與(yǔ)德國人(rén)溝通，並(bìng)成功地將(jiāng)博(bó)世(shì)力(lì)士樂在常(cháng)州的廠(chǎng)扭(niǔ)虧(kuī)為盈，從(cóng)而(ér)在(zài)集團內部享有一(yī)定的(dí)度，贏得(dé)中外雙方的*信(xìn)任和全(quán)麵支(zhī)持(chí)。2001年，鐘默(mò)上任(rèn)，他(tā)借同(tóng)公司的管理(lǐ)骨(gǔ)幹(gān)力量，調動和發(fā)揚(yáng)協作與(yǔ)團(tuán)隊精神，經過深入(rù)調(tiáo)查(chá)研究，認真(zhēn)分析(xī)了公司(sī)虧(kuī)損和(hé)管理(lǐ)混(hùn)亂的(dí)原因(yīn)，找(zhǎo)出(chū)解決問題的(dí)方(fāng)法，提(tí)出並形成了(liǎo)企業(yè)的一整套科學的管理(lǐ)模式(shì)，上任當(dāng)年減(jiǎn)虧50%，銷售增(zēng)長(cháng)57%
；第二(èr)年全麵扭虧為盈(yíng)，銷售增(zēng)長65%
；第(dì)三年實現盈利近2000萬，銷(xiāo)售(shòu)達到(dào)1.5個億。這(zhè)樣(yàng)的飛躍主要(yào)源於一(yī)係列的(dí)公(gōng)司(sī)管理體製(zhì)改(gǎi)革(gé)和創新(xīn)
： 1.目標管理具體化(huà) 鐘總(zǒng)強調(tiáo)
：要(yào)避免撇(piē)開目標談管(guǎn)理(lǐ)。2001年(nián)初鐘(zhōng)總(zǒng)提(tí)出了(liǎo)公司當年(nián)度(dù)的(dí)總目標(biāo)
：銷售(shòu)額增加(jiā)30%，企(qǐ)業虧損額(é)降低(dī)50%，費用(yòng)開支要(yào)消減(jiǎn)10%。同(tóng)時(shí)，對目標進行(háng)細(xì)化(huà)，量化(huà)至各(gè)部門(mén)及(jí)各崗(gǎng)位員(yuán)工。如生產部門(mén)用電(diàn)用(yòng)水指標都(dū)規定至生(shēng)產(chǎn)每(měi)一台(tái)減(jiǎn)速機
；行(háng)政管理及(jí)財務部門對降低10%的費用也提出具體措施(shī)。鐘總強(qiáng)調
：“企業內部(bù)無論技術(shù)
，銷售(shòu)
，生產(chǎn)人(rén)員都要有很(hěn)強(qiáng)的成(chéng)本意(yì)識。所製定的(dí)目標應具備(bèi)可(kě)操作性和可(kě)實(shí)現性。 2.產(chǎn)品(pǐn)實(shí)現標(biāo)準化 改革初公司(sī)的(dí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有(yǒu)三類(lèi)
：一類(lèi)是(shì)合資以(yǐ)前，中方(fāng)廠(chǎng)帶來的老產品(pǐn)
；第(dì)二類是合資期(qī)間共同(tóng)開發的(dí)產品
；第(dì)三(sān)類是(shì)德國母(mǔ)公司提供的(dí)產品。其中(zhōng)，老(lǎo)產品(pǐn)售價低，工(gōng)藝(yì)復雜，生產(chǎn)成本高，毛(máo)利潤(rùn)已然是虧(kuī)損(sǔn)的。因此，鐘(zhōng)總(zǒng)強(qiáng)調(tiáo)
：必須改造(zào)老產(chǎn)品。產品要標(biāo)準(zhǔn)化(huà)，加(jiā)工(gōng)零(líng)件(jiàn)要(yào)標準化(huà)。隻(zhī)有(yǒu)標準化才(cái)能資源共享。 然而，實現標準化，要讓(ràng)客(kè)戶用標準(zhǔn)化(huà)產品替代(dài)老(lǎo)產品，是(shì)一個(gè)十分艱(jiān)巨的過(guò)程(chéng)。為此(cǐ)，鐘總率領公司(sī)領導層，一(yī)家一家(jiā)拜訪客(kè)戶(hù)，在不(bù)增(zēng)加客戶負擔(dān)的(dí)前提(tí)下，提供新的產(chǎn)品，從而(ér)說(shuō)服客戶接受標準化(huà)產(chǎn)品。這個(gè)過程(chéng)是(shì)非常(cháng)艱巨(jù)的(dí)，也是(shì)合(hé)資公司多年來(lái)一(yī)直(zhí)沒(méi)有(yǒu)做成(chéng)的(dí)事情。這一(yī)成果大大降低(dī)了全產(chǎn)成本。至2003年(nián)底(dǐ)，公司隻(zhī)留(liú)有(yǒu)8%的老產品，2004年(nián)將(jiāng)實現全部(bù)以標(biāo)準化的(dí)新產品(pǐn)替代。可以說，產品(pǐn)實行(háng)標準(zhǔn)化是(shì)博(bó)世(shì)力士樂（北(běi)京）液壓(yā)有(yǒu)限公司扭虧為(wéi)盈(yíng)的一場zui重(zhòng)要的(dí)攻(gōng)堅(jiān)戰。 產(chǎn)品標準(zhǔn)化(huà)後，通(tōng)用性(xìng)強了(liǎo)，資(zī)源可以共享，生產成本也(yě)大幅度下降，簡化(huà)了(liǎo)生產(chǎn)程序，也縮短(duǎn)了(liǎo)交貨期(qī)，進而受到(dào)了(liǎo)客戶的歡迎(yíng)。 3.市場開發大力度 一個企業沒(méi)有(yǒu)市(shì)場(cháng)，等於(yú)無米(mǐ)之(zhī)炊。加大(dà)市(shì)場開(kāi)發(fā)力(lì)度，目的(dí)是要使企業從(cóng)源頭(tóu)上(shàng)有(yǒu)業務(wù)做(zuò)。任何(hé)部門
，崗位員(yuán)工都要圍(wéi)繞(rào)市(shì)場(cháng)這一個(gè)中心開(kāi)展(zhǎn)工(gōng)作(zuò)。技(jì)術部(bù)門(mén)在設計過程中一定要(yào)納(nà)入市(shì)場因素(sù)，以客(kè)戶(hù)為(wéi)中(zhōng)心。任何員工(gōng)，即(jí)使是搞衛(wèi)生的人員(yuán)，也要讓(ràng)他知(zhī)道他拿(ná)的(dí)工(gōng)資是(shì)從市場(cháng)來(lái)的，從(cóng)客戶來(lái)的(dí)。兩年來，鐘(zhōng)總和管理(lǐ)層(céng)的同(tóng)事一(yī)直(zhí)堅(jiān)持(chí)拜(bài)訪客戶(hù)，為客戶解決(jué)各種各(gè)樣的實際問題
rexroth力士(shì)樂2通(tōng)插裝閥，方向(xiàng)控(kòng)製(zhì)功(gōng)能(néng)向(xiàng)閥
博世(shì)力士(shì)樂(lè)（北京(jīng)）液壓有(yǒu)限(xiàn)公司(sī)地處北京海(hǎi)澱(diàn)區(qū)德勝門外西(xī)三旗(qí)東，占地(dì)35000平方米。然而，在(zài)北京市(shì)城(chéng)建(jiàn)規劃中，未來的一條(tiáo)40米(mǐ)寬的道(dào)路將從(cóng)廠區(qū)穿(chuān)過，在(zài)工廠周(zhōu)圍征(zhēng)地不成功的(dí)情(qíng)況下(xià)，這無疑意味(wèi)著(zhuó)工廠(chǎng)將被迫搬(bān)遷。原(yuán)有廠(chǎng)房的改建成(chéng)本，剛裝修過(guò)的廠區(qū)和(hé)辦(bàn)公(gōng)大樓，高(gāo)昂的(dí)新(xīn)廠區籌(chóu)建(jiàn)費(fèi)，這(zhè)係列的搬遷(qiān)損(sǔn)失都意味著(zhuó)增加(jiā)成本(běn)。經(jīng)過與北京(jīng)市(shì)*的多次(cì)協(xié)商無(wú)效(xiào)，修路(lù)工程仍(réng)然不能避(bì)開公司(sī)現有廠(chǎng)址，搬(bān)遷之(zhī)行迫(pò)在眉睫(jié)。目(mù)前，新廠(chǎng)區的(dí)選址正(zhèng)在進(jìn)行中。 2.難(nán)覓國內供應商 除(chú)此(cǐ)之外，更(gēng)讓(ràng)鐘總(zǒng)頭疼(téng)的是國(guó)內(nèi)缺乏(fá)合(hé)格(gé)的供(gōng)應商，尤其是鑄件供(gōng)應(yīng)商，從(cóng)而直接(jiē)影(yǐng)響到企業的下一步(bù)發(fā)展(zhǎn)。為了(liǎo)進一(yī)步(bù)擴大(dà)生產(chǎn)，滿足(zú)市(shì)場需求(qiú)，特別(bié)是作(zuò)為未來(lái)的(dí)加(jiā)工中心之一，北京公司將引進新(xīn)的產品(pǐn)，而(ér)關鍵(jiàn)的(dí)因(yīn)素就是(shì)需要合(hé)格的供(gōng)應商。隨(suí)著對(duì)新技(jì)術的(dí)逐(zhú)漸掌握，北(běi)京分公司(sī)需要原材料供應(yīng)商(shāng)提(tí)供(gōng)合格的(dí)原(yuán)材料(liào)，公(gōng)司就可以(yǐ)自(zì)己(jǐ)生產(chǎn)產品(pǐn)，從而大大降(jiàng)低(dī)成本。然而，中國北方(fāng)卻找不到合格又合(hé)適的鑄件製造(zào)商(shāng)，這(zhè)成(chéng)為(wéi)企業目(mù)前(qián)麵(miàn)臨的(dí)zui大困難(nán)。目(mù)前，公司(sī)領導層(céng)正在(zài)積極(jí)尋(xún)求合(hé)作夥伴(bàn)，希望(wàng)及(jí)早(zǎo)解決原材料供應的難題。 四
，公(gōng)司發展(zhǎn)前景展望(wàng) 2002年12月，博世力士樂(lè)戰(zhàn)略性的收(shōu)購了原(yuán)中方的(dí)全(quán)部(bù)股份，將(jiāng)博世(shì)力士樂(lè)（北京(jīng)）液壓有限公(gōng)司(sī)改(gǎi)製(zhì)為外(wài)商獨(dú)資企(qǐ)業(yè)。此後(hòu)，德國(guó)博世力士(shì)樂集團公司(sī)在2003年增(zēng)加北京公司(sī)的(dí)投(tóu)資達(dá)340萬歐(ōu)元（約2800萬元人民幣），並重新確(què)定其(qí)海外重(zhòng)要生產(chǎn)基地的地(dì)位(wèi)。目前，博世力(lì)士樂(lè)在(zài)中(zhōng)國的生產和(hé)銷售(shòu)體係已(yǐ)基本形(xíng)成(chéng)
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